做好貫標(biāo)工作 提升咨詢設(shè)計(jì)質(zhì)量

--全公司工作會議簡訊

　　推行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，對提升企業(yè)管理水平、規(guī)范內(nèi)部管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，無疑起著積極的作用。我公司根據(jù)公司文件--（昆冶設(shè)計(jì)字【2014】-5號）：“關(guān)于2014年度管理體系內(nèi)部審核及管理評審計(jì)劃的通知”，結(jié)合我公司實(shí)際情況，緊緊圍繞“做好貫標(biāo)工作，提升咨詢設(shè)計(jì)質(zhì)量”這一主題，于2014年7月11日下午在7樓會議室組織開展了全公司工作會議。

　　根據(jù)各項(xiàng)管理文件要求，結(jié)合本公司自身的管理制度和專業(yè)特點(diǎn)，明確了概算、技經(jīng)兩專業(yè)的職責(zé)和管理目標(biāo)，尤其是對新進(jìn)員工進(jìn)行管理體系宣貫培訓(xùn)，使新員工能夠快速、系統(tǒng)地了解企業(yè)運(yùn)作、盡快上崗，規(guī)范質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)而努力。

　　在運(yùn)行控制上，使各級人員能及時(shí)掌握相關(guān)信息，作為工作指導(dǎo)和依據(jù)。對照相關(guān)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)，嚴(yán)格遵守國家、各部委、地方和行業(yè)規(guī)定要求，加強(qiáng)項(xiàng)目安全隱患排查和把控成果文件的合理性，自查自糾。對企業(yè)各職能部門進(jìn)行內(nèi)部審核及抽查具有代表性的有色、冶金、礦山、黃金、化工、公路、水工、房建、市政工程經(jīng)濟(jì)咨詢項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部審核，結(jié)合內(nèi)審、外審中反映出的問題和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)存在的共性問題，進(jìn)行原因分析，提出具體的糾正措施和預(yù)防措施，認(rèn)真整改，舉一反三，貫徹到各項(xiàng)目，從而使咨詢設(shè)計(jì)服務(wù)水平得到提升，管理體系保持有效運(yùn)行。及時(shí)收集客戶反饋意見并予以處理，不斷改進(jìn)、提升管理績效。

  　近些年，我公司通過規(guī)范內(nèi)部管理，取得了立竿見影的成效，獲得了業(yè)主和行業(yè)主管部門的好評。持續(xù)改進(jìn)是我公司永恒追求的目標(biāo)，要建立起自我完善的內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)施有效的體系運(yùn)行。貫標(biāo)工作需要常態(tài)化，此次會議得到公司管理層的重視和全員的參與。在日常工作中做好規(guī)范化管理，做好策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)，進(jìn)行目標(biāo)分解，做好過程控制。提升內(nèi)部管理，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，為客戶提供更加滿意的工程咨詢服務(wù)，打造精品工程， 實(shí)現(xiàn)“金甌”品牌。

昆明金甌造價(jià)咨詢評估有限公司

2014-7-11